陈新磊

河南省交通运输厅少新管理处高速公路少洛运管中心，河南  登封 452470

摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，人力资源经济管理的重要性日益凸显。传统的管理模式已经不能适应社会经济发展的需要。如何创新人力资源经济管理，更好地发挥人力资源经济管理的作用，增强企业的核心竞争力，已成为当务之急。分析了新经济时代人力资源经济管理创新的必要性和积极意义，分析了新经济时代对人力资源经济管理的新要求，并试图探索新经济时代人力资源经济管理创新的策略以供借鉴。随着经济体制改革的不断深化，人才、信息、科技成为新经济时代市场竞争的主体。加强人力资源的经济管理已成为企业适应激烈的市场竞争环境的重要途径。新经济时代，市场对人力资源的经济管理提出了新的要求。企业要结合新时期经济发展的客观需要，改革和创新人力资源经济管理。本文对这一问题进行了探讨。

关键词：新经济；人力资源；管理；创新

导言：在知识经济时代，企业的环境和发展方向发生了巨大的变化。经济发展的基础是信息和知识的生产、分配和使用。人才需要实现知识和信息的高质量输出，才能为企业的发展做出贡献，有效支撑企业的长远发展。知识经济时代，人力资源管理必须进一步发展，以适应时代对人力资源管理的新要求。因此，要用好现代管理方法，实现人力资源的获取、使用、开发和维护，确保人才的引进和培养有组织、有计划，为企业发展提供人才支持。

1新经1济时代人力资源经济管理创新的必要性

随着市场经济的快速发展，互联网信息技术和大数据技术已广泛应用于各行各业，社会经济水平得到了很大提高。传统的企业发展模式已经跟不上时代发展的步伐。在新经济时代，随着信息技术的强化，电子商务、微信、微博等都得到了长足的发展。企业需要从创新人力资源经济管理入手，加强对经济实体的管理，积极调整内部产业结构，以人的知识、能力和经验为核心，加强人才培养和管理，从而充分激发员工的价值提供企业发展进步的动力。

2新经济时代下人力资源经济管理创新的积极意义

2.1调动员工工作热情，提高工作效率。

在新经济时代，人才已成为企业的重要竞争力。通过创新人力资源经济管理，科学制定薪酬分配制度，对员工的专业能力和综合素质进行绩效考核和综合评价，严格执行按劳分配原则，将大大提高公平性的薪酬待遇，进一步更好地调动员工的积极性，对于提高员工工作的积极性和效率，调动和充分发挥员工的价值具有重要意义。

2.2提升员工对企业的归属感，增强凝聚力。

科学运用经济因素创新人力资源管理，有利于营造积极进取的工作氛围，为员工自我完善提供动力，对促进员工的进步和发展具有重要意义。在物质和精神层面给员工带来满足感和成就感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。同时，通过合作可以帮助企业树立良好的形象，培养员工对企业文化和价值观的认同感，增强企业的凝聚力。

3我国人力资源管理在各事业单位中的发展情况

3.1事业单位对人力资源管理方面的重视程度不够

我国各大事业单位工作观念普遍落后，同时对工作人员培训和潜能激发方面的工作重视度不高，从而严重影响了工作人员的自我发展。

3.2理论基础建设严重困乏缺乏

由于近年来我国社会的快速发展，对复杂的文化背景产生了很大的影响，但我国采用的管理理论比较陈旧，因此还没有找到一套行之有效的管理方法，因此现代化改革的道路还很长。从我国目前的发展状况来看，与发达国家成熟先进的管理理论相比，我国管理理论的发展并不乐观，但其发展是一个过程，需要时间慢慢发展，在我国需要不断探索。

3.3审核考查制度不够完善

事业单位要想发展壮大，必须注重员工的积极性和责任感，同时要努力学习同行业先进的管理方法和技术。为了使事业单位持续稳定发展，必须通过合理有效的考核机制，最大限度地提高人员比例和调动人员，以实现这一目标。从目前事业单位的管理模式和行业发展来看，我国事业单位在人员调配和管理方面存在诸多不足，对考核的重要性认识严重不足，导致事业单位考核制度建设存在严重困难。

4新经济时代企业人力资源管理创新策略

4.1树立以人为本的人力资源管理理念

人才是企业长远发展的重要因素。为了在新的历史时期提高企业的发展水平，必须采取有效措施加强人力资源管理。在人力资源管理过程中，以人为本是一个非常重要的概念。在这种观念的影响下，可以有效地加强员工与员工之间的关系，提高员工的主动性。例如，以电力企业的发展为基本研究对象，在贯彻以人为本的管理理念中，可以引导企业员工掌握更多与电力经营相关的知识和技术，保证员工在良好的工作中实现长期发展环境。

4.2营造创新、和谐的文化氛围

在新经济背景下，企业要想更好地开展人力资源管理，就需要在企业范围内营造良好的创新文化氛围，激发员工的积极性，全面提高企业的综合竞争力。企业在进行人力资源管理的过程中，需要采取有效的方式，营造一种能够激发员工斗志的氛围。在经济和科技不断发展的背景下，企业员工的思想越来越灵活。通过学习和交流，员工掌握了更多的专业技术，在工作中追求个性化发展。

4.3在企业内部引进现代化的人才管理方法

在激烈的市场竞争背景下，现代企业管理技术已成为新时期人力资源管理创新的重要条件。因此，企业需要调动一切积极因素，构建企业人力资源管理平台，实现人力资源管理的信息化发展。此外，随着科学技术的飞速发展，先进的信息技术可以用来提高人力资源管理的效率和水平。电力企业可以通过网络平台发布人力资源招聘管理信息，用信息技术培养人才，增强员工的自学和自我教育能力。

4.4打造员工信息反馈系统

在新时期，为了更好地开展人力资源管理，必须加快建立员工反馈制度。通过系统的建设，可以及时反馈和处理员工的动态需求信息，帮助企业更好地了解员工的发展需求。在人力资源管理过程中，还可以根据员工的发展情况，建立完善的员工奖惩机制、员工工作时间动态调整机制、企业内部管理机制，从而更好地开展人力资源管理，缩短企业与员工之间的距离。

4.5实现对企业员工的柔性化管理

在新经济时代背景下，企业要想实现更长远的发展，需要进一步加强人才的培养和管理，特别是知识型人才的培养。基于普通人力资源管理与知识型人力资源管理的区别，为了更好地培养人才，人力资源管理部门需要打破以往的人才管理理念，实现对员工的柔性管理。在人才管理过程中，将知识型员工的管理理念和思想价值观运用到人才管理中，注重拉近员工与企业发展的共鸣，增强员工对企业的归属感和认同感。

结束语

作为信息资源的载体，它也是信息资源的创造者和使用者。人才尤其是高素质人才已成为影响经济增长的最重要因素。在新经济时代，人力资源管理水平对企业的发展起着决定性的作用。以新经济时代的人力资源管理为基础，通过收集和分析市场、行业、政府政策、环境信息等各种数据资源，制定企业未来的发展战略和配套的人力资源战略，包括劳动力结构的设计，胜任力和岗位体系的设计，人才储备计划，使企业能够更好地适应时代的变化，我们将在市场中处于领先地位。在新经济时代背景下，企业迫切需要研究如何充分利用新经济技术优化人力资源管理，从而提高人力资源管理效率。

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