李俊佳

河南省交通运输发展集团有限公司洛阳分公司，河南省 洛阳市 471000

众所周知，人力资源管理战略一直是企业和行政机关改革创新的重要决定因素。人力资源管理关系到本单位工作的顺利实施和统筹规划组织措施的落实。经济的快速发展给企事业单位和行政机关的人力资源管理带来了新的挑战。传统的管理思维模式已经不能适应日益增长的社会需求。越来越多的管理者认识到了人力资源管理战略的重要性，并逐步进行了适应本单位发展的人力资源管理战略规划，取得了可喜的成果。

从目前的市场来看，职业经理人的概念在我国起步，还没有形成成熟的管理体系，市场评价还在讨论中，规则也还没有完全建立起来。然而，随着国内经济的不断完善，职业经理人的发展势在必行，这对企业人才库的建设和发展起到了不可磨灭的推动作用。要使职业经理人市场化，笔者认为首先要更加注重科学合理的用人程序，保证其公开透明，人才价值由市场决定；其次要继续推进企业制度化薪酬奖惩；提升绩效考核的有效性。只

首先，要注意规划培训。规划要从企业实际出发，制定中长期和短期培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。然后着重创新训练方法。企业可以积极调动内部培训资源，也可以适当引进外部培训资源，综合利用。在介绍中，要明确企业内部培训需求，要求对方给出相应的课程内容，使培训有针对性。培训后的评价既是对员工接受程度的检验，也是对培训机构的评价。评价方法可以多样化，如问卷调查、笔试、观察等。

面对经济结构的深刻调整、同行业竞争的日益激烈和客户需求的日益多样化，现代企业的竞争趋向于人才的竞争。企业要更加积极地布局人才战略，努力形成“人人都渴望成才，人人都努力成才，人人都能成才，人人都能用好自己的人才”的良好局面，让各类人才的创造活力在竞争中迸发，在竞争中发现人才充分涌动。